人才的重要性议论文
1、准备录用关键人才之前，最好先一起吃个饭。像恒大老板这样具备不一起吃饭就能直接判断人的敏锐性的人，是很少有的。
2、老板想的是，这个目标是双方共同确立的，白纸黑字写得很清楚，我是按照这个目标来设定你的薪水，按照正常约定你应该就是完成的，没什么好说的。
3、今年业绩下来确实你的团队非常棒，不仅超越我的预期，我相信也超越了你的预期，按照原来的规则，你今年可以拿到340万，没有错，我也可以把这个全发给你。
4、我们HR定的招人标准，第一条就是以貌取人。为什么以貌取人？不是你长得漂亮和帅，而是我看你一定要顺眼，要跟你气场相投。
5、②职位高低不是决定关键人才最重要的衡量标准。
6、很多企业手上有非常好的资源，这些资源是别人无法想象的，可是由于它没有得力的人才，或者不能把人用好，这些资源现在看已经没有任何意义了。今天这些公司有的已经不存在，有的退市，有的一直在原地踏步。
7、曾经有一个总裁问我，我到那个公司是不是有很大的风险？我说有一定的风险，但是，你的风险是当你在这干得不高兴的时候，是谁把你抢走，而不是你要去找工作，你不需要找工作。
8、这些观点都只是从某方面一定程度上揭示了人才的特点，都是从狭义上对人才进行了定义，没有能够全面地揭示现代社会真正意义上的人才。人才就是从事社会主义建设、有一定贡献的劳动者。(人才的重要性议论文)。
9、如果你钱不是那么多又很想吸引这个人，要干吗？要施展你的魅力谈情怀，谈梦想。
10、如果有一年绩效表现很好，超出预期，本来预期拿到120万年薪，可是一算，加上绩效有340万。
11、什么是标准？犯一次错误OK，错两次职位就没了，只有错一次的机会。这就是标准。
12、③做贡献者：在竞争和赛跑中，习惯全力去拼，实现脱颖而出，成为整个团队的实际贡献者。
13、他从A公司到B公司干了多久，到B公司之后干的职位是什么，他负责的事情有没有变化，在这个公司中都经历过哪些项目，在其中扮演什么角色。
14、第坚韧有力。你在接触这些关键人才的时候，他不是马上就配合你，他都是爱理不理，举重若轻、若即若离的，对你有一搭没一搭，这时候你需要耐心。
15、企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
16、备忘、共识、协议、合同四个维度，你根据需要来建立。对一些关键的职能关键的事情可以清晰化包括权限，一个聘用书中不能包罗万象，所以要从这一点上把它理清楚。
17、 鲁迅先生曾写过这样一句话：“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡“，中国的五四户外，新文化户外，均是一次次文化的”爆发“，带来了中华名族的崛起。身为华夏儿女，身为一位医学生，咱们更就应明白，当今和平的年代什么才是最重要，最需求的！
18、创新精神主要表现为敢于提出问题和解决问题；创造力则表现为发现问题和解决问题的能力，其核心内容在于创造性思维。创造性思维主要有以下特点：
19、经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，提高劳动者的素质，加速科技发展，实现经济的跨越式发展。
20、有资源没有人和有人没有资源，究竟哪一个重要？
21、此外，还与当时的市场环境相关，竞争市场环境改变了之后，自家公司可能就不能很好地及时应对随之而来的变化。
22、从上述五个维度观察一个人是不是你公司的人，能不能用，在什么时候用，用什么角色，担什么职位。如果这五点中具备了三点以上，我认为都是可以用的。
23、创造性人才发展过程中的内因包括创新精神和创造力：
24、你请的是个副总裁或总监，他的管理半径是不一样的，涉及范围是不一样的，可以做什么，不可以做什么，哪一个是他可以做决定的，哪一个不可以做决定的，要清晰的呈现给他。
25、打造强势的心理环境，恶劣环境懂得适应，优越环境懂得珍惜，人才造就之道也。倘若，我们能借鉴一必能有所裨益，塑造自我，拾级而上，走向成才。逆境成就人才如果没有雪山的冰冻，不知道雪莲是否仍能开出如此冰清玉洁的花朵?如果不是悬崖峭壁的磨炼，不知道百合仍能绽放如此的馨香?如果不是生长在黄山的风打雨扰之中，不知道迎客松是否仍能将他那有力的臂膀伸向远方，肆意的张扬?