企业文化是什么
1、那么，如何理解企业文化是企业成功的逻辑呢？一个是成功定义；另一个是成功逻辑。
2、这一类企业招聘员工时，可能首要在意的是应聘者与企业文化的契合程度，技巧和经验放在次要位置。
3、表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。(企业文化是什么)。
4、 从我们的文化角度而言，君道、臣道、师道，三道合君道简而言之就是做一个好领导，一个好领袖。臣道则是做一个好下属，一个好助手。师道则是学高身正，尊师重道，孔子也说＂三人行，必有我师。＂在企业内部如何形成一种积极向上的企业文化引导员工的价值观念和思想潮流，如何能相互学，比着干？团队内部能做到＂贤贤易色＂，这样的企业一定会强大!有的时候开玩笑，别小看传销，他们的思想价值宣贯系统，薪资体系设计结构，组织安排和团队建设值得我们从另外一个角度去思考和学习？可很多人一听传销就蔑视的一笑而过，失去了深度的思考。
5、 我们身为企业的领导人最擅长的应该是什么? 财务、技术、营销、生产管理? 其实任何一个组织的领导人对内最擅长的是引导企业的文化建设，对内对外都要做自己企业文化的第一代言人。只有思想统一了，才能更好的做事。如果还有第二件事的话我个人认为是用人!
6、日本：强调品质和服从→强劲的成本和品质能力
7、现在的人才市场是卖方市场，找工作不难，大家需要尊重//理解//信任。如果不被信任，如果被误解，如果经常被黑，关注职业尊严的管理者都会选择离职。
8、企业这些课题的解决，首要的是要完成系统思考，厘清管理背后的本质！
9、主动思考，坚决执行。是工作、业务学习方法，师傅领进门，修行靠个人，无论工作学习还是做人做事，学会去主动学习思考，学以致用，融合贯通，每天进步一点点，成长一点点。不断的学习，改变，在学习，在改变。坚决执行是我们工作的规范要求，无论是公司的指令要求，还是区域的、店内的，上令下达，保证工作目标的统一性，业务操作的规范性，工作行动的执行性。没有执行力，一切是空谈，空谈误国实干兴邦。
10、理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
11、关于企业文化，很多人是这么认为的，这符合国外学者研究文化的新趋势，相关工作结构清晰容易开展。古语云：道、法、术、器，学习本身不该本末倒置。
12、C产生对内部成员的巨大凝聚力和外部人才吸纳力
13、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
14、近些年来对企业文化的理论研究和实践出现了反思的倾向，引发了对企业文化的更深层思考。例如，有的学者(PeterHawkins，1997)认为，企业文化的倡导者与实践者们应对企业文化进行冷静的概念分析，从狂热的宣传和鼓吹回复到对企业文化的复杂性的认知和思考上来。有的学者甚至提出，企业文化这个概念的作用是值得怀疑的?(DianneLewis，1998)。因为：第我们至今仍然不能很好地界定企业文化；第企业文化与组织绩效的联系尚不明晰
15、本文选自《黑天鹅在咖啡杯中飞起——影响中国管理的54篇杰作》一书(华夏基石e洞察编著)
16、企业文化最重要、最核心的任务是对组织赖以存在的价值前提的管理，表现为“为大家所认同的组织的宗旨、使命和目标”。其次才是通过各种教化手段强化组织成员对核心价值观的理解和认同，吉姆.柯林斯和杰里.波勒斯在《基业长青》一书中对高瞻远瞩公司保存核心理念的机制做了非常完整的介绍，并冠名为“教派般的文化”。他们指出，高瞻远瞩公司把他们的理念转化成有形的机制，同时发出持续一贯、加强理念的信号，他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并且利用培训、晋升、仪式、奖惩等形式创造出一种身属特殊团体的意识。然而，由于缺乏对企业文化本质的深刻认识，许多企业误以为这些形式就是企业文化建设的全部，而忽略了对企业价值观的确认和管理，导致了企业文化建设的实践对企业的经济绩效和长远发展没有产生实质的影响，进而引起了一些学者对企业文化理论本身的怀疑。
17、尊重并了解企业的历史，并结合历史和现状，深入理解企业文化的逻辑和目的。
18、 文化的灵魂在于文字，而文化自信不是墙上的标语、嘴里的口号、网络的宣传，而是上下几千年一个又一个坚实的脚印。企业文化也是一样需要一步一个脚印。
19、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
20、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
21、共同发展，分享成功。这个不多说了，有更多的实例证明，公司从最从的几家门店发展到今天的集团公司，为此付出汗水员工，都分享到了企业发展的红利，有多少员工成家立业，有多少员工发家致富，又有多少员工改变了命运，我们天天在见证。没有公司的发展，这些都将不可预料，所以，我们的公司做到了共同发展，分享成功。感谢公司、感谢公司秉承的企业文化、感谢为我们一直执舵的领路人！
22、 形而上学谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通。举而措之天下之民，谓之事业。《易经·系辞》
23、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
24、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
25、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
26、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)
27、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
28、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
29、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
30、活动共收集问卷238份，企业格言101条，反映了员工们对企业未来发展的美好愿景。在这里向大家推送其中的部分内容，虽然不是很成熟，但是反映了大家积极参与的热情，为今后提炼我们国际公司自己的企业文化打下了一定的基础。
31、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
32、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
33、与规范管理者在一起，谈流程，谈标准，谈绩效，谈激励。
34、战略转型或文化融合等核心矛盾型企业文化建设。比如天音通信战略转型、东风日产中方与日方文化融合等，企业的变革是基于当时一个核心矛盾，那么这时的文化理念的提炼是基于核心矛盾点解决的成功逻辑进行。说白了，就是战略转型成功的逻辑、文化融合成功的逻辑。
35、企业文化这一理论的提出背景是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战
36、答：企业文化有优劣之分。好的企业文化是一种无形的管理，具有强大的内部纠错功能，会与企业发展形成良性互动，并产生以下作用：
37、摘选自《中西方比较视角下的文化本质探讨》曾贵
38、华为基本法，我们通常讲是企业文化，从企业文化的传统定义上讲，严格来说不是，而是一个顶层设计，一是企业如何成功的各关键领域的原则体系。但为什么要这么做，而不是提炼理念那种方式？因为不好落地！除非，一个企业需要的文化只是员工作风。
39、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
40、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
41、1982年7月，美国哈佛大学教授特伦斯.迪尔(TerrenceE.Deal)和麦肯锡咨询公司顾问艾伦.肯尼迪(AllanKennedy)出版《企业文化——现代企业精神支柱》(CorporateCulture):每一个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。无论是软弱的文化还是强有力的文化，在整个公司内部都发挥巨大的影响。企业文化包含五种因素：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪、文化网络。企业文化可以分成四种类型：硬汉型文化，即适应高风险、快反馈的环境、具有坚强乐观精神和强烈进取心的文化模式；工作和娱乐并重型文化，即形成于风险小、反馈快的企业行动迅速的文化模式；赌博型文化，又称攻坚文化、孤注一掷型文化，指的是形成于风险大、反馈慢的企业的文化模式；按部就班型文化，指形成于风险小、反馈慢的企业的稳定保守型文化
42、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
43、重实效：创造效益是企业的最终目的，追求经济效益应该是做工作的基本出发点，也是最能激发干劲和创造力的力量源泉，让广大员工有获得感。
44、文化的基本属性是思维(推荐阅读☞关于“认知”)→文化决定行为选择
45、大家开会时就知道这不是临事有勇了，也就不能在扯皮推诿了，但是又出现了另外一个问题：一问到经营的情况时，大家一问三不知，航线盈利亏损情况、成本结构、航线经营时段的变化、客户的关注点等等。稻盛和夫先生又开始“用”他的哲学了，他的哲学有这么一条“费用最小化，利润最大化”，如果这些情况不知道，怎么做到费用最小化，利润最大化呢？濒临破产是有原因的，大家都是官僚主义，远离业务，远离客户，远离竞争，远离员工！这么一来，大家都得要深入一线了，深入了解业务、研究业务了！
46、未来的不确定性使企业面对环境的所谓选择问题和哲学发生了变化，这哲学是什么呢？就是把战略研究转向了价值研究，也就是德鲁克所说的从预测未来向创造未来的转变。创造未来的前提是要有一种统一的价值观，能够形成组织的力量，从而跨越环境的不确定性，响应外部不确定的环境的变化可能带来的机会，避免可能带来的不足。因此，在不确定的时代，基于价值的目标选择比基于事实的选择更为重要。但是基于价值的选择非常困难，所以重要的不在于选择本身，而在于选择它的前提条件，这就是价值前提的合理性问题。要确保决策价值前提的合理性，就是讲的这种价值观的建立太难，共同的价值观才能决定了共同选择。总之，对于一个企业来说，重要的不是他选择什么样的目标，而是如何对目标选择的价值前提进行管理，这就是企业文化的来源。企业为什么要搞文化建设，其目的就是要把共同的价值观建立起来。有了共同的价值观，那选择和执行就容易了。尤其是在面对未来，环境越来越动荡，大家都看不清楚能否超越环境，就在于我们的价值选择能不能通过这种共同的价值观形成组织的力量，去超越环境的制约。
47、求真务实：是从一项项小的工作抓起，把每一项工作做精、做细、做出特色，不搞形式主义。
48、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
49、企业价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。
50、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。
51、众邦置业成立四年之久，在包头市二手房中介行业发展的越来越来好，甚至成了行业的领导者，这离不开公司正确的文化导向暨公司正确的企业文化。