注重细节的重要性
1、某一天，我的一位前辈技术员坐在清洗场上，用刷子仔细洗刷罐磨机中的石块。这个人一贯工作认真，但沉默寡言，一点不引人注目，正如此时他又在默默地做着清洗石块这样简单枯燥的工作。
2、对于负责研发的这位工程师来说，或许有点冷酷无情，但我还是下了结论：“性能或许尚可，但它不合格，它的颜色不够鲜亮。”
3、注重细节总是件好事吗？要看情况。有时我们认为细节比大局更重要，忘记自己为什么正在做手头的事情。最近我在一个令人惊讶的领域——幼年童子军——注意到了这一点。
4、于是他沉着脸反驳道：“社长也是技术出身的，希望你做出合理评价，颜色不鲜亮同产品的性能无关。”
5、工作要想做到“完美无缺”，就必须注重细节。
6、 麦当劳从一家为过路司机提供餐饮的快餐店，发展到今天拥有近三万家连锁店、数十万员工、多年稳居全球快餐业龙头老大的跨国企业，正是坚持了事事认真、时时认真的结果。在谈到麦当劳成功经验的时候，其创始人说：连锁店只有标准统而且持之以恒地坚持每一个细节都按标准化要求执行，才能保证成功。
7、 创新离不开细节。在现代快节奏的生活中，创新也是企业生存发展的重要手段。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，还要在管理体制和管理制度上不断创新。目的在于提升企业的战略执行力，使企业步入健康和谐的发展轨道。何谓创新？大的、全的、高科技的就是创新吗？海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时，却说：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。”事实上，海尔集团在细节上创新的案例可谓数不胜数，仅公司内单以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如“云燕镜子”、“晓玲扳手”、“秀凤冲头”等。企业不断推出新产品，使企业可以持续发展。新产品，新的含义是推出具有新功能、新技术产品，更多时候，企业应该不断地在旧产品基础上改进，在细节上不断磨炼，使产品更贴近消费者，更人性化、更有人情味，所谓“于细微处见精神”。
8、这一点有待商榷。你业务中有哪些细节问题也值得商榷？有些事是不容争议的——税额必须准确，法律文件需要密封。其他事情呢？这要取决于你身处的文化。
9、 “天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。什么是细节管理呢？在众多企业管理学著作中，细节管理算不上什么理论，甚至于没有专门的著说及论述，也没有一定的原则和规则可言。细节不要说重复，连“转述”都不行。然而，细节管理的价值在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。因为，能够转述的只能是逻辑的东西、理论的东西。一个企业的创新和好的管理方法是一种不能用编程来表现的资源，因而是学不到的并且是无法简单复制的。
10、 咪哥是我们自媒体创业团队的领头羊，每天接触的女孩子数不胜数，之前谈了一个小学妹，感觉还挺甜蜜，但没什么特别之处，果然没过多久他们就分开了，缘浅的人终究是走不了太远。但前段时间，他谈了一个新女友，就总跟我说他遇到了宝藏女孩，提起一次就夸一次，宝贝长宝贝短，今天送宝贝回学校了、昨天带宝贝去吃饭了，我听得不胜其烦～直到昨天亲眼见到他们之间的相处模式，才知道，他认真恋爱的时候完全不是我认识的那个咪哥。
11、有一个客户需要氟碳喷涂材料，要求理论计算，理论计算的素材加工费和称重计算的素材加工费是不一样的，我们一个新来的业务员，给客户报了一个价格，也没有盖章，区域经理疏于审核，到最后合同签订的时候才发现。
12、我把这样的产品称为“会划破手的”崭新的产品。(注重细节的重要性)。
13、 我们出去谈业务，他的女友坐在副驾，他上车第一件事就是把女友的安全带系好，再系自己的，然后轻轻说一句：“宝贝我们要出发啦！”我坐在后排，不由得柠檬一句“哎呦好贴心啊～”他的女友就会娇羞的笑起来。停好车之后，他也要首先帮女友松开安全带，再叮嘱一句“宝贝开门小心”才下车。吃饭的时候就更别提了，我坐在对面吃了整整一吨狗粮！哪里还吃得下呐～女孩盯着烤盘，他一点一点一口一口地喂到她嘴里，还要念叨着“宝贝小心烫”。瞧他认真的模样，真和曾经那个自嘲自己很渣的他完全不一样了，甚至朋友开玩笑说他妹妹很多，他都会赶紧让我们作证，生怕宝贝多想一星半点。
14、当前，社会人才的产出增长迅速，行业人才竞争日趋激烈。对于同一职位的工作人员来说，技能上的差别并不明显，而是在随后掌握和应用细节方面。在一个注重细节的人的工作中，将有扎实、稳定、高效的产出和成功的保证。
15、 与此同时，许多国外的企业却已经认识到细节的重要性，从细节入手，得到了很大的回报。
16、“塌腰”。对“塌”字的解释有三种含义：一是倒、下陷；二是下垂；三是安定、镇定。但对“塌腰”，字典里是没有解释的。客观上讲，在太极拳盘架过程中，怎么样做才能算是“塌腰”，在参加带徒工程之前，我是不清楚的。以前的老师也常说要注意“含胸塌腰”，但自己的心里对该要领的理解是模糊的，是不清楚的。“十一”在五常培训时，师父对“塌腰”的要领作了以下的解释：塌腰，就是在腰以下部位都往下松沉，而想要腰以下部位往下松沉，则必须胯要松，必须要使胯在运动中始终保持窝形，使腰胯能相随相形。听完师父的解释，我心中豁然开朗：原来“塌腰”是如此！于是，现在在练拳时，我时时注意两胯能否成“窝形”，腰以下部位是否有往下松沉感。找到了这种感觉之后，练拳时下盘实上肢轻的感觉马上就可体会出来。
17、“含胸塌腰”。“含胸塌腰”是修炼传统陈式太极拳的一个重要规矩和要求，或说是练拳的要领。我以前在练拳时，还经常会存在挺胸的问题，导致有时会出现横气填胸、呼吸不畅的感觉。也影响了气沉丹田的效果。但对于“含胸”的要领，我除了知道“两肩要微里含”外，该如何在动作中，做到“含胸拔背”，心中不是很清楚，在动作上更是难以达到理想的效果。今年“五一”在无锡培训时，师父给我们说出了一个“含胸”的窍门：就是在意念中，胸口的膻中穴与腰脊尾趾骨有相对、相合之意。有了这种意念之后，练拳中就会时时注意“收臀”，而“收臀”肯定尾趾骨会向里翘起，而胸口膻中穴一有与其相对、相合之意时，胸部自然而然地会达到“微含”的效果。同时，“收臀”之后，“命门”自然会达到“后撑”的效果。习惯成自然之后，现练拳时，再也不会出现横气填胸、呼吸不畅的问题。
18、所谓“会划破手的”、崭新的产品，就是要像刚做出的崭新的纸币那样，手感、质感都很好，美观悦目，无可挑剔。“会划破手的”这个词，是用来形容有价值的产品的、我自己个性化的语言。
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20、我不必一遍一遍告诉你，我不喜欢吃青椒。我不必一遍给你讲讲，这样的行为会让我觉得很反感。你只是在乎我，而关注我。你在乎着关于我所有的细节。你只是看着我不吃青椒的动作，并明白了我的喜好。
21、 战略与执行力之间联系的纽带。在市场化、全球化的大背景下，企业战略显得非常重要，因为企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。“好棋手当看五步之外”，好企业当更好地把握未来，提前决策，采取行动，才能规避市场风险，抓住市场机遇，因此，上世纪九十年代中期以后，企业管理的重心逐步转向战略管理，许多企业提出“用三分之二的精力思考明天”。
22、由于新型陶瓷的性质非常细腻，因此罐磨机中残存的粉末就会成为新试验时的“杂质”，阻碍原料的精确混合。
23、这些涉及工作本质的基本理念以及劳动的基本态度，就是在这位默默工作的前辈身上学到的。制作“会划破手的”崭新的产品必须是“会划破手的”、崭新的。我一直这么想。
24、回忆起来，这样的形容词，是我幼小的时候常听我父母说的。
25、 从细节中取胜已经成为当今企业的共识，现代企业之间的竞争就是细节之间的竞争，就是看谁能把小事情做得更加完善。
26、测试只有三分钟，但它很费脑力。我得了14分，显示“高于平均水平”，所以也许我比自己想象的更注重细节。我认为这意味着，当我需要注重细节时，我有能力做到这一点。
27、公司内部讨论了又讨论，最终还是决定对客户负责，即使无利润也要维持企业的诚信，我们将按照报出的价格给客户实施。同时也希望通过这件事情来教育我们的管理人员和员工，增强他们的细节管理，增强他们的责任意识和风险意识，增强管理者对员工培训的频率，坚决做到：
28、要确信自己一定要做到“已经最好，好得不能再好了”。为了把产品做到这样的程度而不惜一切努力——这种“完美主义”，是企望登上“创造”这座高山山顶的人们无论如何必须具备的理念。
29、结果呢？派对很棒。派对的目的是庆祝孩子们在童子军群体度过的这一年，奖励所有辛勤工作的孩子们。男孩们喜欢这次派对，我也喜欢——因为我只要负责带着豆瓣酱和一袋薯条，结束后帮忙清理就够了。我不必担心装饰品、服装或其他事情。问题来了，这些细节究竟重不重要？
30、在工作场所不要老是想着做大事，遇到一些小事就不管不顾，把所有大事一个接一个地做，谁也不能吞一口肥肉，千万不要当众出丑的蛇吞大象，弄得自己很尴尬。
31、 西方流传的一首民谣，充分说明了细节的重要作用。“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国”。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。对于我们现代企业的发展来说，我们每个人的每一次细微的工作，敲定一个符号、纠正一个错误、修正一个计划……这些微小的行为都对企业的兴盛有重大的影响。所以，我们必须要重视细节在企业中所起的作用。
32、确实，从理论上讲，书上写得不错，但实际上并不那么简单。不亲临现场，不亲自动手，不反复试验推敲，许多事情都弄不明白，罐磨机的清洗就是一例。只有把理论和实际结合起来，才可能把技术开发做得非常出色。
33、无论做什么工作，只有天天持续努力才会进步。即使是清洗，这种简单枯燥的工作，在天天持续努力的过程中也能够积累非常有用的技术和经验。如果讨厌做这样的努力，缺少“持续力”，那么，要做出优良的产品，要完成让自己和别人都满意的工作，是不可能的。
34、这位工程师把做好的样品拿给我看：“社长，虽然经历辛苦，现在总算把东西做出来了。”我接过来看了一眼。不用说，我心里非常清楚，这个样品是他们汗水的结晶，其中包含了他们苦心钻研的技术的精华。
35、提高能力。当你专注于细节时，你的思考变得更加全面和缜密，并且随着时间的推移你会更加意识到更大的图景。细节对工作组成员很重要。培养不注意细节的能力也是对能力和信任的浪费。一方面，注重细节有助于改善主观态度、实际工作、学习的开放性和细致性。
36、老农的儿子听后，不以为然地说，那么坚固的长堤，还害怕几只小蚂蚁吗？随后拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。
37、 企业中层领导是执行者中最关键的因素之一。“商业教皇”布鲁诺•蒂茨说过：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱”。企业的中层领导是公司发展的中坚力量，中层领导是企业许多重大战略决策的执行者，没有细节就无法落实上层的战略决策。所以说中层领导是抓好执行的关键，也是抓好细节的关键。
38、我学会这一点，是在新型陶瓷研究开发刚开始后不久。新型陶瓷的粉末在进行混合时要使用罐磨机——一种陶瓷器具，其中放入球形石块，罐磨机转动时石块滚动将原料粉末细化。
39、工作上能力的体现不仅仅是完成速度，更多是对完成率的检验。快并不代表质量高，一项任务很快的完成，如错误百出，则需要花费更多的时间去查错、修改，甚至得到批评或惩罚，过程中自信心与情绪也会受到影响。所以应该从源头来减少工作失误，细心对待认真检查避免出错，在提高速度的同时也提高完成率。
40、 企业没有创新是不会长久地生存下去的，而创新没有细节作基础，是不会有生命力的。必须加强对细节的管理，处理好创新和细节的关系，把二者有机结合起来，企业才会有长远的发展。把细节处理好了，才能提高创新的成功率，为企业带来预期的收益。
41、“性能方面或许满足了相关要求，但它不是合格的完成品。”我说着，把样品退还给他。
42、“松肩”。容易耸肩、架肩一直是我在太极拳盘架过程中的一大毛病。对此，在几次培训中，张维杰师兄经常对我说，要注意你的肩，老是松不下来。在五常培训时，我请教于兴亚师兄，他对我说：“要想彻底解决这个问题，就是要彻底做到‘虚领顶劲’，顶劲没有，这个问题永远解决不了。而你是头部的顶劲还不够，要注意和加强这点。顶劲做好以后，你的肩也会慢慢松下来，耸肩的问题也就自然会得到了解决。”刘克军师兄也对我说：“你要注意动作运行中的肩的晃动问题，不管什么动作，肩都不能晃动。要注意以腰带手。”得益于几位师兄的指导，使我得以注意这些细节的纠正与完善。在五常培训时，在练习过程中，我时时注意是否真正做到了“虚领顶劲”，肩是否已放松，是否还存在“晃动”的现象，还不时叫兴亚和克军师兄来纠正。回来后，在练拳时时注意这些问题，细心体悟“虚领顶劲”、“气沉丹田”与“松肩坠肘”的感觉。经过这段时间的认真练习和仔细揣摩，感觉丹田部位和腰部的发热感更快、更强。
43、所以，我们所有员工的一言一行，一举一动，一点点差错可能就会给企业带来巨大的经济损失。比如材料报价的组成方式和底线，比如订单处理工作中型号代号等数据正确性、严谨性、逻辑性，比如销售助理发货时价格组成的计算、审核、复核，比如合同评审中各个条款一字不落的审核，比如合同邮寄的张冠李戴，比如物流卸货地址的先后顺序、遮盖雨布、运输车辆的时时动态监控，比如质检人员的疏忽，生产人员的马虎，等等等等人为的疏忽和失误。企业有可能十几年的品牌积累，十几年的品牌经营，会被这些细节上的疏忽给击垮，千里之堤，毁于细节管理。
44、这项研发工作，需要高精的技术，需要多道严格的作业工序，这些都是京瓷从未有过的。仅仅做出样品的过程，就花费了难以想象的时间和辛劳。
45、眼前摆着的东西太出色了，令人着迷，人们对它怀着憧憬、敬畏之念，不忍心用手玷污它。在这种情形下，父母就用“会划破手的”这个词来形容它。所以这话我也常常脱口而出。
46、说的就是做亊，由小及大，不单是生活方面，细节决定成败，个人更有气质，统指各个方面，处事游刃有余，增强工作能力，细节处观物，，就是成功，做好了，你就不简单，张瑞敏说过，方能提高生活情趣。
47、 战略重要，所以战略的制定更应该注意抓住细节。战略的价值在于确定“方向目标及其实现的设想与预期”；细节的价值是体现管理能量的快慢强弱与重复持续。只有当战略与细节衔接一致后两者的价值才能实现。细节的价值是由战略决定的，战略的价值是由细节实现的。
48、以上这几点既是规范的拳架要求，也是动作的一些细节要领。在一套拳中，每个动作都有要注意的细节，如虚领顶劲、气沉丹田、含胸塌腰、松肩坠肘、开合虚实、方位角度、螺旋缠丝、劲路劲点、快慢相间、刚柔相济等等。在盘架过程中，注意到了这些细节，把这些细节做到位、做好了，拳架也就会逐渐规范了。但规范的拳架与细节的完善，离不开理论的指导，更离不开理论与实践的有机结合。因此，五常培训回来后，我认真学习、领会师父讲的《太极功夫修炼要领》和《太极拳技艺的提高》等理论课的内容。按师父的要求，对照自己的拳架，认真进行自我检查，从头部、上肢到身躯、下肢，均严格按容易出现的38种毛病来衡量自己，并不断纠正自己在动作中存在的问题。经过这段时间的努力，自我感觉收获是很大的。
49、那天我和你打字聊天时，只是回消息的方式相较于从前不一样了些。只是多说了几个没事，你便敏锐的觉察出我的情绪。我嘴上云淡风轻，心里起了波澜。谁不愿意事事有找落，件件有回应的伴侣呢？
50、外表赏心悦目的产品也会让人觉得是性能优良的产品。
51、 你说他卑微吗，其实一点都不卑微，这是他表达爱的方式，把她宠成一个“生活不能自理的小废物”也心甘情愿。姑娘们呐，不用羡慕这个女孩，爱都是相互的，咪哥从没说过自己一个男孩子喜欢花，但前三次约会女孩每一次都会为他准备一束鲜花，并告诉他：“你也是我的宝贝。”
52、我在学拳初期，四个月就学完了陈式太极拳新架一路的基本套路。练了一年后，总感觉拳打的越来越硬，拳里面缺少点什么东西，但缺少什么，自己弄不明白。后来，就利用每周的休息时间每天坐近2个小时的车专门跑去跟老师学拳、改拳。在此后的一年多里，拳架确实规范了许多，也进步了不少。此时，自我的感觉是不错的。但自2015年10月去东莞，在恩师马国相先生面前练了十几个动作，并被师父点评后，才发现自己的拳架是毛病百出：手型、手法、步型、步法不对；挺胸；眼神乱；缺少虚领顶劲；动作贯串性不够；动作散，合劲不足；裆不圆、不沉；胯不松；跪膝等等。说句实在话，若不是遇到恩师马国相先生，我所练的自我感觉不错的太极拳，有可能会越练越偏，因为原来练拳时，根本没有注重太极拳细节的纠正与完善。所以，我觉得我很幸运，能有幸参加马传太极带徒工程。自今年元旦起，在参加带徒工程的三次培训中，从恩师马国相先生的身上，尤其是在他的教学方式方法上，我的一个感觉是：我终于找到了适合自己的老师，终于找到了适合自己成长的太极之路。有一句话说得好“适合自己的，才是最好的。”现在我对这句话，是深有感触与体会。
53、答应了客户的事情，我们要对客户要保有诚信，要言出必行。只有这样，才能成为一家受人尊敬的公司，我们才能做到基业长青。
54、随着对细节的注重，自身的能力也会在不知不觉中提高，例如在思考方面会变得更加全面，心思缜密，久而久之就会养成大局观念。细节对于工作团队成员来说尤为重要，能力再强不注重细节的培养也是白白浪费能力与信任，造成辛苦得到的一分好感因为细节问题直接被扣掉十分。工作上注重细节一方面可以帮助提升主观态度，踏实工作，虚心学习留意方方面面，提高缜密程度。
55、真正做到环环相扣环环相符，要对我们所报的价格负责，要对我们自己的行为负责，要对我们的客户负责。
56、不仅如此，他还用挂在腰间的毛巾将洗过的石块擦拭得干净光滑。
57、其实很多时候不是厂家做不到，而是做得更好需要增加成本，产品售价增加，根本就卖不出去。
58、当然，日常工作难免犯错，没有容错机制，国家就没有改革和进步，企业就没有创新和发展。这里要强调错误和失误是截然不同的两种概念，错误是指一个人不会一件事，想去挑战，挑战的过程中做错了。而失误是指一个人会做一件事，或者不询问、不请示自以为是的去处理某一件事，但是在做的时候疏忽大意或马马虎虎而做错了，错误是避免不了的，而失误是完全可以避免的。
59、恋爱是有保质期的，谁能凭一腔爱意将生活过的圆满呢。恋爱如同遮在阴暗上的白纱，而下面是生活琐碎而来的腐朽。
60、可是价格已经发给客户确认了，到底是需要和客户再次沟通，说我们报错了价格，拿回来重新调整价格？还是就按照这个业务员的报价，给客户签订合同执行呢？
61、 忽视细节，小损则会与众多商机失之交臂，大害则会毁掉一个企业。在浙江某地出产的冻虾仁被欧洲一些商家退了货，并且要求索赔。原因是欧洲当地检验部门从部分舟山冻虾中查到了10亿分之0.2克的氯霉素。经过自查，环节出在加工上，剥虾仁要靠手工，一些员工因为手痒难耐，用含氯霉素的消毒水止痒，结果将氯毒素带入了冻虾仁。这起事件，引起不少业内人士的关注。一则认为这是质量壁垒，10亿分之0.2克的含量已经细微到极致了，也不一定会影响人体，只是欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了；二则认为是素质壁垒，主要是国内农业企业员工的素质不高造成的；三则认为这是技术壁垒，当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术太落后了，跟不上外国人，根本检测不出这么微小的有毒物。但是，这十亿分之零点二表面上看起来是一次失误，其实却隐含着深刻的教训——疏忽细节。
62、而一件工具的话，更需要靠细节来分辨。放在最表面的人都可以看出来的，已经是最普通的。一定是细节的设计，可以让它脱颖而出。像中国的高铁，航天飞机。之所以能够领先世界。并不在于他的外观上有多么多么的好看，多么多么的精美。而是取决于它内部的设计。内部的工艺，才是决定他成为世界上最快的高铁的原因。而如果我们只看到了表面。什么也看不出来。所以细节才是决定成败的至关因素！
63、 企业管理的功力大多体现在对细节的管理与控制上，对细节的管理水平是企业管理水平的“测度仪”，细节的管理能力是管理革命的“引爆点”，它决定了企业运营发展的成效和速率。细节在企业管理中无处不在，现仅就以下两个方面来阐述细节在企业管理中的作用。
64、列表。列表是保证条理的好方法，能让你知道这些事情都应该在什么时候怎么完成。在你把它们写下来并且每天看到的时候，你就不太容易忽略细节了(清单会像方向标一样领着你前进)。
65、我偶然看到了这个“注重细节”测试，由于我十分热爱做在线测试，因此我点了进去。事先说明，我不觉得自己注重细节，而认为自己更有大局观。也就是说，我擅长核对清单，记住重要步骤。但我很好奇测试结果。
66、领导，业务员价格报错了，报价单已经发给客户，客户现在要签合同，怎么办？
67、 一个好的战略制定好了，但是并不一定能取得预想的效果，一个很重要的原因是执行力不强，执行力不强是因为没有处理好细节问题。因为相当一部分企业并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。
68、如果你在工作中遇到失败，分析失败的原因，是否有一些细节处理不当，总结失败教训，不要为自己的失败找借口，寻找成功的途径。
69、 如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。今后的竞争将是细节的竞争。细节在管理上是个槛，谁都无法绕过去。企业只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，全面提高市场竞争力，企业只有努力练好细节管理这个内功，才会有自己的希望和出路，才会有更大的发展。
70、所以，下次如果你要问候选人是否注重细节，也许你应该想想他们需要关注哪些细节。不是所有细节都像你想的那么重要。
71、“扣脚”。传统陈式太极拳有许多动作都有“扣脚”的要求，如“揽扎衣”、“单鞭”等，要求蹬地那只脚的脚尖要里扣。客观上讲，在“十一”五常培训前，我的“扣脚”是很随意的，有时只是为了扣脚而扣脚。至于该如何扣、什么时候扣、扣到什么程度才符合拳理拳法的要求，我是不清楚的。但在五常培训时，经师父指点，对“扣脚”这一细节动作的规矩和要求，我有了新的体会与感悟。以“单鞭”这个式子的“扣脚”为例，右脚尖的里扣不是随意的，要在左掌向左向外掤的时候，由腰际(丹田)带动右脚尖往里扣，左掌的掤劲与右脚的里扣是统一的、协调的，是同步进行的，要有一种左手向左向外掤而带动右脚尖里扣的感觉。左手的掤劲是来源于右脚跟的蹬地之力的螺旋传送。“扣脚”符合规矩和要求后，再注意两膝的里合和胯的放松，自然而然地就会体会到了裆部的圆和沉。
72、认真对待工作中的每一个小点，可以发现很多平时被忽略的问题或者之前没有重视的内容。有些事情或工作是每天都要重复去做的，在这种无限复制的情况下，人就容易产生疲惫感，一方面认为已经熟记于心并不会出错，但往往就是这种“自信”，导致非常简单的工作出现问题。另一方面将工作变成机械性的动作，只剩下重复，缺乏新的发现与思考，导致能力得不到应有的提升。
73、陶瓷半导体封装是用新型陶瓷原料，放进氮、氢混合的气体在炉中烧结而成的。如果产品上稍稍附着一点脂肪，燃烧时它就会炭化，产品就会呈现浅灰色。这就是我所看到的“不纯净”。
74、我原来在学太极拳时，老师经常会说“要注意命门后撑”，但怎么做才是“命门后撑”？怎么样才能算是“命门后撑”？没有说清楚、说明白；老师经常也会说“要注意含胸塌腰”，但胸要怎么样才算含？腰要怎么样才算塌？也没有说清楚、说明白；还有，在跟老师学拳时，他会经常说“要注意看着我的动作，要尽量模仿我的外形，跟着我打”，但我在练拳时存在的毛病却未能得到及时、有效的纠正，更没有得到手把手的教导。当一些毛病形成习惯后，现在想改都难。说老实话，就算我的摹仿能力再强，但手、脚的运行路线及方向、方位，单靠摹仿是摹仿不出来的。若果这么容易就能摹仿出来的话，它也就不是太极拳了。而在带徒工程中，通过师父手把手的教导、纠正及对动作的详细分解，还有理论上的辅导，自己心中对太极拳的理解与把握有耳目一新、豁然开朗之感。具体举几个例子如下：
75、 管理创新既体现在管理全过程，更体现在具体细节中。在现代企业所要求的精细化管理中，人的主观能动性——“责任意识”是细节管理成败的关键。细节管理需要三种责任意识，包括领导责任意识，岗位责任意识和创新责任意识。创新是民族进步的动力，是企业发展的源泉，同时也是一种责任，在细节管理工作中，我们不仅要找出影响发展的关键性细节，而且要认真分析产生问题的原因，理清思路，创造性地提出解决的办法和措施。
76、 精细化管理为何重要？因为“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。美国每年新生50万家企业，但10年后剩下的不到4%，中国企业平均寿命是7～8年，小企业3年不到。为什么这么多企业短寿？其中，一个非常重要的因素就是在细节上做不到位。很多时候，小的地方不注意，就造成大的漏洞。
77、 改革开放初期，也就是上世纪八十年代，我们关注的是企业内部，在生产管理、效率、成本、质量上下功夫，管理则侧重提高质量效率，说“质量就是生命”、“时间就是金钱”；上世纪八十年代后期、九十年代中期，我们关注市场，说“市场如战场”、“市场决定企业命运”；九十年代中期，大家意识到更重要的是战略，所谓“人无远虑，必有近忧”，全国都在讲战略；最近几年，特别是2002年以后，管理则回到了对局部、对小事，所谓“细中见精、小中见大”，即细节管理。
78、小到个人、家庭，大到单位及至国家，细节的重要性几乎无处、无时不显现在我们面前。有的家庭因为平时没有能够处理好一些细节上的问题，结果矛盾、积怨日益加深，最终甚至分道扬镳；有的工程、项目，因为不注重细节上的严谨，留下安全隐患，甚至酿成重大事故。
79、又或者，在他看到一件东西很喜欢时偷偷记下，给他一个惊喜。恋爱是爱情相互作用的一件事，而细节则让生活充满了美好，学会在恋爱中带着细节，两个人会更舒服。
80、恋爱注重细节，可以维持恋爱的长久度。两个人在一起时，常常会有很多矛盾点，注重细节真的是一件让人舒服的事情。
81、“一开俱开，一合俱合”。在今年2月份的拳架视频点评中，师父就指出了我拳架中的一大毛病，就是未能做到“一开俱开，一合俱合。”当时，师父曾问我听清楚了没有，我回答是“听清楚了”。说句心里话，我口上是说听清楚了，但其实心里是不明白的。何为“一开俱开，一合俱合”？我当时是不懂的。陈鑫公在《太极拳经谱》中说“开合虚实，即为拳经”，也有许多有关太极拳的文章提到了“开合”的问题，但要怎么样才能达到以“一开俱开，一合俱合”的要求，我心中一直有疑问。在今年“五一”无锡培训时，我终于找到了一个培训课间休息的机会，问了师父这个问题。师父即以“斜行”和“白鹅亮翅”两个式子的定势对该问题作了解释。以“斜行”定势为例，在外形，两臂掤开掤圆，两脚向外撑开，整个动作外形从上到下都是开的，但同时，从上到下又都是合的：两手虎口相合，两膝里合，两肘与两膝相合，两胯放松，胸微里合，臀里收，背挺直，顶劲上领，裆部撑圆，眼神内敛，气内收，整个动作都是合住的。再如“白鹅亮翅”定势，两臂斜向掤开，左脚虚步点地，两脚撑开，眼神左右兼顾，整个动作瞬间都是开的，但该动作螺旋下沉时，两臂及腰胯裆劲又是合住的，眼神同样是内敛的。因此，动作在开时，整个动作外形要开，要舒展大方，眼神要兼顾左右，但在合时，不但动作要合，劲要合住，而且精、气、神都要合住。这样才能达到“一开俱开，一合俱合”的效果。由此举一反在练拳中，我仔细揣摩每个动作的开合，同时注意拳架运行中的心神内敛，注重心里内在的感觉，注意气息的运行与拳架开合的配合与协调。慢慢地，拳就越打越有味道，越打就越有兴趣，越打就越有精神。心里的那种舒畅的感觉，也只有练拳时才能体会得到。
82、太好看了，太完美了，用手摸它、触碰它，手甚至会被划破！制造如此完满无缺的产品，就是我的目标！
83、我的经验告诉我，父亲们不在乎桌饰。眼前这些派对绝对来自不注重细节的人。没有桌布，没有装饰品，参与者者各带食物拼成百乐餐，小品是在活动开始前人们在走廊里临时拼凑的。
84、 德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”企业经常面对的是看似琐碎、简单的事情，却最容易忽略，最容易错漏百出。其实，对一个企业而言，无论有怎样辉煌的目标，如果在每一个环节连接上、每一个细节处理上不能够做到位，都会被搁浅，从而导致最终的失败。克劳斯比说过：一个由数以百万计的个人行动所构成的公司经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。所以，企业的进步大量依靠精益求精的细节管理，要做好每一个细节，做到“大处着眼，小处着手”。所以说，企业的管理能力就是处理细节的能力。
85、要有条理。你需要把你的生活组织起来，这样才有可能关注到每个细节。也就是说，要让你的学校和家庭生活过得有条理，记录下需要完成的约会和任务，这样在需要完成的时候你才不会惊慌。
86、留言：文章下方直接评论，小编会在后台动动手指帮你上沙发。或者返回主页面，直接回复你想跟我们说的话。
87、新型陶瓷本来应该是纯白的。人们看到它时，会不禁产生不忍用手去碰的敬畏之心。冒失地用手触摸，会觉得有“手甚至会被划破”这样的虔敬之心。如果外表能做到如此美丽，那它的性能也一定是最好的。
88、太极拳是“哲拳”，不但它的思想体现了我国的优秀传统文化，它的每一个动作、每一个式子都蕴藏着阴阳五行学说的道理。只有每个动作、每个式子的运行与变化，都符合阴阳五行学说的原理，每个动作的细节都严格按拳理拳法的规矩和要求来完成，所练的才是太极拳，而不是太极操。
89、为了用陶瓷制作半导体封装(将用于电子设备的半导体基板封装，以保护基板不受外界环境的影响，同时又能接续电流)，我们京瓷公司由一位工程师牵头，组成了一个研究小组，负责推进这一项目。
90、做好工作必不可少的认真态度——前辈具备，我却缺乏。这件事意味着什么呢？
91、也许是那天我起床有一些不舒服，你及时发现了我的难受并给我最好的照顾。这样细碎的细节贯穿在恋爱中的全部。恋爱是生活中的调剂品，而细节让人感受到恋爱的美好。
92、具备优良性能的产品应该是外观令人赏心悦目的产品。
93、如果你愿意带着细节去爱人，你会发现有很多争吵可以避免，在他刚刚露出些不开心的情绪时，及时发现并排解他的情绪。在他悲伤难过的时候，及时给予安慰。
94、曾经认识过一个很注重恋爱中细节的人。他仿佛在我的身上安装了摄像头。能感知我一切不好的情绪和遇到的困难，和他在一起我非常舒服。我感受到了恋爱真正的意义和有人陪在我身边时，我得到的安慰。
95、人这一生很长，我总想找到发现我生活稀碎的人。细节在恋爱中多重要，它可以有效的缓解恋爱中的平淡期。无论是在情绪还是生活中，带着细节恋爱的人总是让人充满着安全感。
96、恋爱中的细节有很多。比如当你生病的时候，及时做成药，和一杯热水。比如当你情绪难过的时候，及时发现你的情绪并照顾你的情绪。比如当你遇到困难的时候，及时发现，向你伸出援手。
97、恋爱中的细节都在哪里呢？他们通常都隐藏在生活的稀碎角落里。这样的细节往往更能打动人心。长篇大论的仪式感或许会让你短暂的感动。但是这样的细节才会让你真正感受到爱情的美好。
98、现今社会人才输出越来越快，行业人才也竞争激烈，对于同等职位的员工来说，技能上的差异并不是十分明显，更多的差异是在于后续对于细节的把握与运用，注重细节的人往往赋有敬业精神与责任感，善于将存在于细节中的机遇找出来，作为成长、成功的踏板。注重细节的人在工作中必然踏实、稳重，效率输出的同时成功率依旧有保障，这种人往往也会对公司的战略方针理解到位，并严格执行，对外有格局，对内重细节，久而久之必然会脱颖而出得到重用。
99、假如你是消费者，你愿意多花20%的费用，购买做工更精细的产品吗？
100、 规章制度等管理方法的滞后性和执行者执行力上的偏差，会造成管理不到位、工作得不到落实。但是，归根结底是因为在细节上做得不够好。要保持管理指令的有序运作和畅通无阻，一方面需要上层组织所下达的指令应具有准确性和可操作性；另一方面，需要下层组织在实施过程中应进一步细化分解，进而来提高企业的综合管理素质。然而，并不是说，执行抓好了，细节管理就做到位了；但是，细节管理做好了，执行肯定能做得很好。所以说，把细节抓好，就等于把战略和执行有机地联系在一起了，这样才能起到1+1>2的效果。
101、但是，我只看了一眼，就觉得这并非我所期待的理想的产品。因为看上去总觉得它“不纯净”。
102、咨询：关注王李每日问答板块，无论是你是刚毕业进入职场的新手菜鸟，还是工作多年的资深人士，留言写下你所关注的职场话题，我们会在接下来的问答环节与你进行深入探讨。
103、现在社会上很多人都打扮得衣冠楚楚。每个人都打扮得那么光鲜亮丽，那么怎么去，判断一个人的好坏呢？只有通过细节。一个人的细节，是通过长期的生活习惯来养成的。不是随随便便一天两天就能去改变的。这种细节。验证了他的品质好坏。在所有人都在打扮自己的时候。所有的人都会把自己最美好的一面展现出来。而细节的方面是他们怎么也遮盖不住的。所以细节的东西是您看到这一个人好坏的最准确的标准。
104、童子军伴随着我的成长，我这些年去过无数童子军派对(BlueandGoldbanquets)，也策划过一些童子军派对。我见过的大多数童子军活动是由母亲负责的，这从派对中就能看出。蓝色和金色的装饰、精美的纸杯蛋糕、小小的席位卡、食物和精心策划的小品。然而，我儿子所在的童子军组织是由父亲负责的。
105、什么？发给客户的价格报错了？怎么会出现这样的低级失误呢？
106、“爽爽快快洗了不就行了吗？这么做不是不得要领嘛！”我一边嘟囔一边就想走开了。但是我想了想，突然停下了脚步。我开始用心观察，只见他正用刮刀将石块中的粉末剔除。石块常会产生缺损，在凹陷处就会粘附上前一次试验用的粉末。这位前辈用刮刀仔细将粉末刮除后，再用刷子用心清洗。
107、 回到办公室，女孩问起前一天没吃完的榴莲去哪了，他说没人吃就丢掉了，女友嗔怪：“什么条件呐居然扔榴莲？”他就立马去旁边水果店开了一整盒榴莲肉拿回来，还带了一次性手套和勺子，细节到极致。那盒榴莲两三百，他还是一个很讨厌榴莲味的人，但在买榴莲给宝贝吃这件事上半点都没有犹豫。