牛根生的故事
1、这是牛根生第一次辞职，自然没辞成。后来郑俊怀将牛根生叫去办公室，说了他两个问题：一是口无遮拦，二是把功劳都往自己身上揽，你不能只提过五关，不提走麦城。
2、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本。2002年，三家国际机构入股蒙牛。但是三家投行除了带给蒙牛风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年盈利增长率低于50%，蒙牛的管理层要向三家外资股东赔上7800万股蒙牛的股票，或者以等值现金支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛的股票赠予蒙牛管理团队。(牛根生的故事)。
3、也正是因此，牛根生顺利坐上了YiLi二把手的位置。前年网上有一篇流传甚广的文章，叫《互联网无太子》，文章主旨说的是：在中国当徒弟一定要记得，师父永远是你师父。其实不止互联网行业，中国的企业家大多有几分这样的传统习气——要给你的，朕自然会给你；不给的，你不能抢。(牛根生的故事)。
4、1996年，YiLi已经推出苦咖啡三年，但销售额始终不见起色。牛根生想，硬卖卖不出去，那咱就打广告吧。于是那一年，走在呼和浩特和包头任何地方，都能听到一句「苦苦的追求，甜甜的享受」。
5、2017年，卢敏放提出“不忘初心共赢冠军”，在朝着初心奋进的同时，更要以必赢、共赢的狠劲，向冠军之路进发。卢敏放指出，在机遇与挑战并存的形势下蒙牛必须“赢”。
6、有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
7、创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
8、按照行业惯例，这个要求其实不算过分，但没有对比就没有伤害：YiLi那边选择全额承担责任。事后来看，这一举动大约是出于心虚，尽管业界众口一词称问题出在奶源上，但明眼人心里都清楚，奶农为了增加产量不择手段的最大诱因，说到底恐怕还是YiLi与MengNiu恶劣的奶源抢夺战。
9、黄光裕被排进胡润百富榜的时候，牛根生也以35亿美元的身价登上了《福布斯》的中国富豪榜。那一年大约是他最风光的时候——MengNiu在港交所成功上市，净利润达19亿元，增长幅度超过94%。此时的牛根生春风得意，在电视上大谈MengNiu的成功经验：
10、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！
11、但无论怎么精打细算，光靠吃榆树，是养不活六个孩子的。于是男娃的父母一合计，50块钱把刚出生的他卖了。
12、只是40岁的牛根生还不懂这个道理，于是后来的故事就变味了。据说是新官上任三把火的牛根生跟着郑俊怀去外地开会，会议对YiLi的扩张问题久无决策，牛根生极度不耐烦地脱口而出：「这届领导班子干不了大事」。郑俊怀随即变了脸色，让牛根生辞职。
13、前段时间，《奇葩说》的一期辩题「混得normal，要不要参加同学会」在网上传的火热。但事实证明，无论混得怎样，同学会最好还是不要忘，保不齐哪天就能抱上一条大腿。
14、(5)《YiLi为何强怼MengNiu“破坏冬奥大局”》.财经
15、牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
16、民间有句俗话说，中国有三样东西最假：女明星的脸、权健的药和各式各样的排行榜。
17、不过与之相对，还有另一个规矩叫「夺情」。意思是若有特殊情况需要你效力，朝廷可以强行驳回辞呈。历史上最有名的例子是张居正，他和万历皇帝一出「丁忧」和「夺情」的戏码上演完后，就牢牢地坐稳了中枢首辅的位置。
18、只是鲜有人还记得，YiLi苦咖啡之所以能有20年的长盛不衰，牛根生才是第一大功臣。
19、2017年，蒙牛成为FIFA世界杯全球官方赞助商，实现了牛奶与足球的首度结缘。
20、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。
21、2003年，蒙牛进行上市前的股权重组，蒙牛管理团队及关联人士将在上市公司合共持股54%，金牛和银牛分别设立了“牛氏信托”和“谢氏信托”。
22、打广告，牛根生是真舍得掏钱。1999年，老牛用350万元买断了呼和浩特3个月的路边灯箱广告。当时，灯箱上的广告语是「MengNiu乳业——创内蒙乳业第二品牌」。不出两个月，一群人摸黑把灯箱都给砸了，坊间传得有鼻子有眼，说是郑俊怀派人干的。可谁知这一砸，却把刚成立半年的MengNiu砸上了头条。
23、牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。
24、长到十八九岁，养父母先后去世，牛根生无人管教，经常因为打架被关进看守所里。后来MengNiu发展成呼和浩特的经济支柱，市政法委的领导班子来公司参观，牛根生挨个上去打招呼：「其中三分之一的我都认识，当年都培训和教育过我」。
25、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。牛根生的人生格言是：“小胜靠智，大胜凭德”，所以牛根生的人生可以分为两阶段，第一阶段是公司企业家，第二阶段就是慈善家。
26、送走牛根生后，郑俊怀重新物色接班人，这一次他看上了潘刚。那时潘刚进厂刚六年，但无论从哪方面看，都是个合适的接班人选。硬实力上，他比郑俊怀小20岁，有充足的时间等师父退休；软实力上，他和师父的弟弟沾点亲带点故，非常符合体制内举贤不避亲的习惯。
27、有了资金支持的蒙牛就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7亿元跃升至72亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目。“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”
28、大约是看守所的教育颇有成效，出狱后的牛根生踏踏实实地去区里的合作奶牛厂当了一名洗瓶工。这一年，合作牛奶厂已经更名为回民奶食品总厂，还换了个新副书记，叫郑俊怀。
29、并非所有的谈判都能够以双赢收场。很多时候，谈判会以另一方暂落下风而结束。所以，想要达到双赢，要掌握一定的谈判技巧。
30、谈判的最终目的就是获得双赢。对两个坐在谈判桌前的人来说，一个人想喝苹果汁，而另一个人想用苹果肉来做苹果派，这种情况简直太少见了，毕竟，你们既然心平气和地坐下来谈判，你们的心中必然都抱着同样的目的，更重要的是，没有人愿意在谈判中吃亏。
31、1950年，国民d已在大陆失势，上海也于前一年被解放军接管。然因其海空力量犹在，以浙江近海舟山群岛为基地的国民d空军，仍旧时常对这座远东第一城的工矿企业和基础设施施以轰炸。
32、成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
33、多年前，当我第一次听到牛根生捐出个人全部股份的消息，我会心的笑了一下，多年的意识形态教育终于在牛根生的身上开花结果，豪气冲天的老牛用他的财富、权利和企业的组织结构放出一场醒目的焰火。
34、马娘娘利用垂帘听政的机会，祖封小王，把四皇子朱棣封为"燕王"赶出南京，名义上叫朱棣去扫北，实则设下重重陷阱，欲置朱棣于死地。
35、谈判过程中，遇到意见和我们相反的对手是司空见惯的事情，想要达到共同利益，想要获得双赢，就要选择折中。
36、1996年3月，YiLi在上交所挂牌上市。次年，YiLi集团成立，作为YiLi的元老，牛根生被聘为分管生产经营的副总裁，风光无两。那时候，没有人相信他的人生转折会来的如此之快。
37、所以也难怪民众不买牛根生这个账，毕竟几个月前「三聚氰胺」事件刚刚爆发时，牛根生在MengNiu对香港媒体的新闻发布会上，还是一派昂视阔步风范，自信满满地拍胸脯保证：
38、2004年12月11日的「中国企业领袖年会」上，牛根生和郑俊怀短暂的握手寒暄。当天下午，郑俊怀被带走调查
39、那是2005年。同年，湖南卫视的超级女声红极一时，「酸酸甜甜就是我」的广告歌传遍大街小巷。
40、也许正应验了那句老话，树大招风。竟然有呼和浩特的出租车司机语气非常肯定地说：“牛根生到了癌症晚期。”北京似乎也在流传这样的消息，有人甚至把牛根生得癌症的传言和老牛基金会联系起来，揣测他捐赠是为了安排自己的“身后事”。
41、而在品牌营销方面，狮子座男生也颇有无师自通的造诣。他将厂里一辆美式军用吉普改装为宣传车，车上安排一名漂亮的女工当宣传员，和车头「光明问世」的品牌slogan相映成趣。当时，上海「崇洋媚外」的那些地名都还没来得及被整治，从其美路到狄思威路，再到维多利亚路，处处可觅这辆宣传车的踪迹。
42、日方说他们已经拿到中国多家地区的报价，其中有430美元/吨，有370美元/吨，也有390美元/吨，日方希望中方能够给予一个合适的报价。
43、蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
44、1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。
45、就是不知道，得知真相后的联想员工心中作何感想。
46、YiLi、MengNiu两家的激战还带来一些连带伤害。光明——这家历史比前面两位久远许多的大型乳企已经渐渐力竭，从财报上看，大有自此倒地不起的趋势。但光明在民间的口碑可比YiLi和MengNiu要好得多，它的前身是上海益民食品一厂，为49年后第一批接受社会主义改造(国有化)的大型企业之一。
47、牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。
48、到了1993年，回民奶食品总厂进行股份制改造，名字变成内蒙古YiLi实业股份有限公司时，郑俊怀和牛根生也成了住上下楼的邻居兼「好兄弟」。两人之间还有一段广为流传的煽情故事。
49、该笔资金经毛里求斯公司最终换取了大陆蒙牛7%的股权，“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。
50、男娃的养父母就属于有牛阶级，他们给他起了个自带大草原朴实气息的名字——牛根生。
51、在谈判中，你是否这样想过，如果我是卖方，我卖的越贵越好，如果我是买方，我就要尽量把价钱杀掉最低，越便宜越好。那么，你是否想过，这么一来，如何达到共赢？
52、只是挨不过墙倒众人推。2009年7月，中粮集团收购MengNiu乳业20%的股权，牛根生辞去董事长职务，MengNiu易主，成了央企。
53、回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。"
54、记录的意义就在于能让一闪而过的瞬间变成永恒
55、不仅如此，他还在上海的各大媒体进行广告投放，把本地大大小小的人流聚集处变成了地推桥头堡。这样一番组合拳下来，没用多久，光明牌冷饮就基本完全占领的上海市场，借着旗开得胜的东风，光明的经营范围渐渐扩大到罐头、糖果、牛奶等多个品类。而前面提到的YiLi苦咖啡病毒式营销，虽然效果尚佳，但毕竟比光明晚了近50年。说到底，不免有拾人牙慧，把轮子重新发明一遍的嫌疑。
56、蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。
57、这部书主要说的是明太祖朱元璋建国之后，为巩固朱家帝业，排除异已，不择手段地残害功臣宿将。在继承皇位的问题上，朱元璋内部也发生了分岐。
58、 牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
59、俗话说，穷人的孩子早当家，牛根生也不例外，他的童年经历可比同龄人灰暗许多！
60、2003年底，牛根生被CCTV评为当年的年度十大经济人物，同年当选的还有丁磊。主持人带着朱军式满面假春风的笑容，用朗诵腔的语气念出了颁奖词。其中有一句特别接地气：「他姓牛，但他跑出了火箭的速度」
61、毕业院校：中国社会科学院研究生院经历牛根生，中共d员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
62、它是著名评书艺术大师单田芳最为满意和亿万粉丝最为喜爱的评书之播讲过程中，单老的口误极少，情节紧凑完整，堪称评书艺术中的经典，曾被网友戏称为“不是人讲的评书”。
63、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。
64、MengNiu因祸得福，是年营收超过4000万。
65、2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个完美的句号。
66、1998年，牛根生第三次向YiLi的董事会提出辞呈的时候，心里大约也是抱着被「夺情」的期待，毕竟，已经有过两次先例。
67、③｜食品学子考研辛苦，读研更辛苦，且读且珍惜
68、竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。
69、 当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
70、 弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。
71、根据这些报价，中方进行了了解，他们了解到个体户的报价是370美元/吨，而生产能力较小的工厂报价是430美元/吨。
72、有意思的是，尽管也许有着不为外人所知的隐情，但蒙牛的牛根生和伊利的郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度形成了鲜明的对比：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
73、老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
74、 当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。
75、长篇评书《乱世枭雄》是由著名评书艺术大师单田芳先生花费了十年的心血，根据大量的历史材料和广为流传的民间传说精心创作而成，情节曲折、语言生动。
76、很多人都知道牛根生白手起家的故事。但是是否有人注意到，牛根生除了想法之外一无所有的时候，他是如何起家的。在没有工厂、没有奶源、没有基地，甚至没有工人和销售渠道的时候，牛根生是怎么做的？
77、由此可以看出，当你拥有的资源对方并不具备时，你若让对方得到更多，你自己也能得到更多。谈判专家说，谈判最好的结果是双赢。在对对方谋取到实惠的时候，也是自己收获丰厚的开始。
78、1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。
79、麻烦仍没有结束。失去了消费者的MengNiu紧接着又失去了经销商——当时，国家要求被查出三聚氰胺的22家乳企必须下架在此日期前生产的所有乳品，拉回经销商仓库等待处理。面对巨额损失，MengNiu要求与经销商共同担责，损失五五开。
80、 但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。
81、 牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。
82、同学会挽救了MengNiu，却没能让MengNiu摆脱信任危机。很快，MengNiu的支柱产品特仑苏又被传出其中添加的物质OMP「可能致癌」——尽管这年头吃口大米都镉含量超标，「可能致癌」，但生化抗性点满的中国人民不也顽强地坚持下来了嘛。
83、 当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”
84、牛根生是长江商学院第一期「中国企业CEO班」的学员，彼时的「长江商学院」也还没铸就业界诸多的爱情故事。牛根生连夜写下《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》，洋洋洒洒几万字，让柳传志、俞敏洪、马云等一众大佬感动不已，不出一个月，MengNiu账户上多了十个亿。
85、在牛根生「跑出火箭般的速度」时，郑俊怀的坦途却戛然而止。事情说简单也简单：徒弟和手下联合起来举报师父挪用公款收购公司股票；说复杂则是因为中间涉及到了经理人无法正当获取国资委「股权」激励的历史遗留问题。
86、然而，元军趁乱进攻中原，朱元璋又率众英杰抵御外乱。此间，各英雄好汉舍生忘死、亦胆忠心，为保大明浴血奋战，做出了一件件惊心动魄、感人肺腑的侠义之事，终于战胜顽敌，保江山得稳固，使天下得太平。
87、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。