彼得德鲁克经典语录
1、彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
2、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。——曾仕强
3、“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会手段，企业家们还需要有意识地区寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新原则并加以运用。”——德鲁克
4、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。彼得德鲁克
5、敢于面对困境的人，生命因此坚强;敢于挑战逆境的人，生命因此茁壮。
6、不怕路远，就怕志短;不怕缓慢，就怕常站;不怕贫穷，就怕惰懒;不怕对手悍，就怕自己颤。
7、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。(彼得德鲁克经典语录)。
8、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析.观察才行。藤田田
9、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
10、本系列包括《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。
11、开始走第一步的人，也许他脚下穿的鞋子就是他最后穿的一双。--雨果
12、意志是自由自在的，人实现了他的意志，也等于实现了他自己，而这种自我实现对个人来说是一种最大的满足。——弗洛姆
13、38目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
14、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。--朗加明《创新的奥秘》
15、因此，在企业发展过程中，企业家要具备超强的持续学习能力、综合分析能力、团队领导能力，及时、准确响应内外环境变化带来的机遇和挑战，不跟风，不盲从，不茫然。只有这样，企业家才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
16、 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。(彼得德鲁克经典语录)。
17、 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
18、我想，所有企业家都应该有这样的“胸怀”和“担当”。无论什么时间，不管有多少困难，对国家有信心、对社会有感恩、对企业有坚守，这是我们取得成功并且取得更多、更大成功的关键。
19、福耀玻璃从创立以来，始终坚信“和为贵、信为本”。这是曹董的父亲对他的谆谆教诲，也是企业走到今天的一个秘诀。
20、大多数人进行判断，依靠眼睛更基于双手。因为每一个人都能够看到你，却很少有人能够接触到你。
21、ToB企业：2022如何进行市场细分与营销策略制定；
22、自己把自己说服了，是一种理智的胜利；自己被自己感动了，是一种心灵的升华；自己把自己征服了，是一种人生的成功。
23、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去。
24、解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。
25、创造力是可以传递的。纽约州立大学的研究显示，学完一轮创造课程后，学生的创造性思维能力几乎成倍增长。
26、不停的专心工作，就会成功。―(查尔斯·修瓦夫)
27、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观
28、想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。爱因斯坦
29、聪明人会用雄心本身来治愈雄心。他的目标如此高尚、财富、地位、幸运和恩惠都无法使他满足。——拉布吕耶尔
30、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
31、你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。——Tom Gilb，软件工程管理原理
32、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
33、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
34、你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
35、没有清醒的头脑，再快的脚步也会走歪;没有谨慎的步伐，再平的道路也会跌倒。
36、我自19岁起就跟爸爸学做生意，一路走来，他向我不断强调的是：
37、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
38、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。--玛丽。居里关于企业励志的短语对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
39、 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
40、一个具有天才的禀赋的人，绝不遵循常人的思维途径。——司汤达
41、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。--洛德凯特寇得
42、管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
43、作为企业家，必须要有信仰，这来自传统文化的熏陶和浇灌。有了传统文化的滋养，信仰才能常怀“敬畏之心”。
44、服务要体现出用户至上，只要是用户的报修都要重视。
45、我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。
46、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
47、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
48、科学研究工作，尤其富于创造性的意义，尤其是要依靠自力更生。当然，自力更生并不等于封锁自己。——李四光
49、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。彼得德鲁克
50、当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。
51、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
52、科学研究工作，尤其富于创造性的意义，尤其是要依靠自力更生。当然，自力更生并不等于封锁自己。李四光
53、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
54、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商)
55、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
56、没有一个大项目会是准时的.在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。
57、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
58、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。
59、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
60、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。
61、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
62、德鲁克的伟大之处，是将管理学正式规划为一门学科存在，他是第一个提出“管理学概念”的人，他的很多观点和预测，都有着超常思维和远见，他在商业管理、经济变化、趋势预测等方面具有惊人的天赋和才能。
63、在管理改进中，一定要强调改进我们最短板的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。
64、1954年，他出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
65、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。--(美)彼得·德鲁克《创新和企业家精神》
66、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。企业励志语录经典对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
67、彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)小传
68、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
69、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。
70、希望在烧毁“旧事物”的火焰顶上出现光辉灿烂的“新事物”。--泰戈尔
71、即使你很成功地模仿了一个有天才的人，你也缺乏他的独创精神。
72、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——吉福德·平肖第三
73、有资金而没有知识越拼搏，失败的可能性越高，有知识而没有资金，小小的会出都有回报。--李嘉诚
74、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
75、他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
76、有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。--(美)斯威尼《致未来的总裁们》
77、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
78、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序
79、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
80、人生之要义莫过做人与做事。老实做人，知内敛，不张扬，你会创造生存环境；踏实做事，守分寸，不投机，你会赢得成长空间；低调做人，你会越加成熟；高调做事，你会越发稳健；潜心做人，你能在错综复杂的人际中前行；精心做事，你能在瞬息万变的时空里奋进。诚如此，做人无忧，做事无虑。
81、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
82、彼得·德鲁克(PeterF.Drucker，19019~20011)被誉为“现代管理学之父”的巨匠。在德鲁克之前，西方对管理的描述非常有限，而在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。
83、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
84、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
85、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 ——管理学家史蒂格
86、头号玩家斯蒂芬·斯皮尔伯格：不老的电影织梦者
87、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
88、代表作：《卓有成效的管理者》《管理实践》《自我发现与重塑》等。