蒙牛集团牛根生名言
1、他们把手中的伊利股票卖掉，凑了100多万元，租了一间办公室，在这里蒙牛集团成立了，牛根生任董事长。然而100万显然不够。牛根生过去的下属听说后，纷纷投资蒙牛。然而事情并不总是一帆风顺。有人告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，准备要按非法集资处理，蒙牛做了大量澄清，但还是在很长时间里被监控。
2、牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！
3、致力于公益事业的蒙牛，从抗击非典捐款到为全国教师捐奶以及向全国贫困地区1000所小学捐赠牛奶，再到为南方雪灾和汶川、玉树地震、雅安地震、定西地震、西南旱灾捐款以及捐助“母亲水窖”、“爱心井”建设等等，再到本次新冠肺炎疫情期间前后累计捐赠款物4亿元。
4、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。
5、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
6、③｜食品学子考研辛苦，读研更辛苦，且读且珍惜
7、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
8、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
9、2015年，蒙牛雅士利投资2亿纽币(约合11亿元人民币)的新西兰工厂在2015年建成投产，随后继奶粉工厂投产后，蒙牛又建立了特仑苏专属牧场，在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节。
10、但新蒙牛人应该继续发扬老一辈光荣传统，发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。当下，中国乳业市场发展空间很大，并非一山不容二虎，需要蒙牛、伊利、光明、三元、新希望等乳企共同把国内市场做大，同时要抱团形成合力对抗洋奶。如果窝里斗，那么，蒙牛伊利都很难实现光荣梦想！
11、食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。
12、广告营销投入上，2018年-2020年，蒙牛的销售费用分别为133亿元、236亿元、241亿元，其中广告及宣传费用分别为06亿元、85亿元、03亿元，三年间广告及宣传费用合计超223亿元。2018年，蒙牛拿下了FIFA世界杯全球官方赞助商。2019年，蒙牛还曾与谷爱凌牵手合作。
13、●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。
14、 我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
15、 你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
16、他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里。
17、牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
18、《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗?
19、三起两落之第一起：养牛工人，转身变为伊利副总裁
20、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
21、消费者都不是傻子，因此企业在产品宣传和品牌推广方面，一定要实事求是。在信息获取极度便捷的今天，消费者更加理性，消费认知也极大提高，因此，企业要积极与消费者沟通，把产品好处告诉给消费者，同时也要听取消费者的意见，不断改进自己。
22、牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”
23、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
24、牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的几位伊利中层干部聚在一起，决心重新干起乳业这一行。
25、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
26、俗话说线上聊千遍、不如线下见一面，从去年因为疫情滞留在印尼，先是通过视频号线上直播创办了全球连麦会，与全球108个国家牛人链接，还达到了场关三十多万的观看的佳绩，今年重点allin线下老本行，走访108位东南亚各行各业CXO，带你看东南亚江湖。
27、“毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏486亿元，牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。
28、增持妙可蓝多之际，蒙牛已在掌门人卢敏放的治下度过了6年。这几年，蒙牛对外展开大规模扩张，2017-2021年收入从6056亿元增长到841亿元，合计并购金额超百亿。
29、牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。
30、牛根生当年离开伊利创办蒙牛，如果企业做不大，被收购或者倒闭了，那么，就没有今天的蒙牛，更没有今天的牛根生，当然，离开蒙牛，中国乳业发展进程也不会如此迅速。对于一家企业而言，规模实力至关重要，这决定了你在行业的话语权。因此，我们不难理解，乳制品企业在年报中都格外强调各自相对处于优势的市场份额，市占率越大，意味着越多消费者信赖你的产品。蒙牛制定的2020年目标，也是把体量作为重要标准：千亿级。
31、2011年，牛根生辞去董事长职务，由中粮集团接管蒙牛，计划将大部分时间投入慈善工作，逐渐淡出商界。
32、牛根生常用狮子和羚羊的故事，来阐述“快”的重要性：羚羊如果跑不过最快的狮子，肯定会成为狮子的美餐；如果狮子跑不过最慢的羚羊，也会被饿死。
33、2019年到2021年，蒙牛经营业务产生的现金流量表显示，其融资成本分别为44亿元、72亿元、43亿元。
34、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
35、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
36、发射自己的光,但不要吹灭别人的灯。——牛根生
37、卢敏放选择了奶酪企业妙可蓝多，试图占领奶酪这一细分市场。自2020年起，蒙牛逐步增持妙可蓝多，逐渐成为其控股股东。
38、《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?
39、截至2021年末，蒙牛纳入合并报表的全资及控股子公司多达225家。卢敏放的手法越来越像牛根生了。
40、根据2016年中报，蒙牛乳业营收同比增长6%至26亿元，但受联营公司现代牧业和雅士利业绩影响，蒙牛乳业的净利润较去年下滑近两成。它的竞争对手伊利跑在了前面，财报显示，伊利2016年上半年营收300.87亿元净利润同比增长两成。今年7月，荷兰合作银行(RabobankNetherlands)公布了2016年全球乳业前20的名单，中国乳企伊利、蒙牛分别排名第第
41、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
42、●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
43、牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。
44、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
45、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
46、 我也不能总挨打呀。自己斗不过，就得想办法团结和发动别人。母亲给我一毛钱、两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了“孩子王”，从此远近闻名。如果问我“财聚人散，财散人聚”的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候——当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。
47、2018年12月，蒙牛集团2019客户年会厦门举行。蒙牛集团CEO卢敏放在年会上做了“天生要强共赢冠军”的主题报告，指出蒙牛已经进入了传统业务结构完善、新兴业务蓄势待发的高质量、可持续的发展快车道。
48、《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么?
49、 发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。 有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
50、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。
51、 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
52、《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?